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“一二三四五”工作法 织密复工防疫网

刘志阳 韦刘行 何烨

2020年03月09日  来源:中建三局江西分公司  浏览次数:1212次

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当前,防疫大局已经进入一个新的阶段。对于建筑企业来说,随着一线劳务工人陆续返岗,企业的疫情防控也将面临严峻考验。中建三局江西分公司及早研判形势任务、落实企业责任、强化源头管控,通过制定“一套机制、二区分离、三级联动、四个闭环、五项服务”工作法,对下辖项目复工复产情况进行严密防控,织密复工“防疫网”,用实际行动打赢疫情防控阻击战。

一套机制,着力压紧压实主体责任

新冠肺炎疫情战“疫”一经打响,中建三局江西分公司迅速行动,成立了以党委书记为组长的疫情防控领导小组,节后以视频会议的形式召开关于进一步加强疫情防控暨推进复工复产会,严格落实江西省、南昌市关于企业复工复产的有关要求,压紧压实企业主体责任,建立“分公司、项目部、分包单位”三级联防体系。同时,对不落实责任的党组织、党员领导干部严肃问责,保证责任到人,分工明确,追责有据。

二区分离,筑牢科学防疫防火墙

分公司充分发挥主业优势,对现有机关总部及各项目部设施进行改造,设立办公生活区和隔离留观区,实现二区分离管理。分公司将返岗人员信息向所辖街道报备后,按照“先隔离、后上岗”原则,安排单人单间、相对独立房间作为临时隔离室。充分避免不可确定性因素的影响,减少因人员流动和聚集发生的交叉感染风险,最大限度地保障职工的生活环境。实行集中的统一管理,配备专门的留观区保障小组,协调物资配送和信息交流,革除低风险疫区职工的受感染风险,筑牢第一道防疫复工的防线。同时,加强对隔离留观人员的人文关怀,安排专人负责隔离人员的体温测量、后勤保障和隔离场所消杀工作,确保隔离期满14天后方可上岗。

三级联动,构建健康安全信息网

构建“分公司、项目部、分包单位”三级联防体系。分公司成立疫情防控领导小组,对各项目疫情防控进行“总调度”同时充分运用线上询问监督、线下检查监督的方式,确保监督全覆盖、日常化。项目部作为项目直接管理单元,成立疫情防控应急小组,项目经理为项目疫情防控第一责任人,项目设置专(兼)职疫情防控管理员,按照“三个不能复工、三项检查机制、三项安全机制落实防疫工作。分包单位作为工人的直接管理者,同步成立疫情防控应急小组,建立“一人一档”防疫手册,内容包含春节期间活动信息,是否有接触湖北籍人员,是否有感冒、发烧症状,以及乘车信息、14天内体温测试等均详细记录,并对填报的信息进行承诺,严禁谎报、瞒报。截止到3月7日,我司现已对5000余名在岗职工的资料信息完成劳务实名制登记,并时刻监测和掌握所属21个项目人员进出场情况,用好大数据查缺补漏,对超出核定进场人数的项目实行线上“云预警”和线下通报,坚决做好疫情防控形势下的人员固定工作。

四个闭环,确保防疫复工无死角

(一)培训闭环。做好疫情防控工作的关键在“人”:分公司坚持将培训工作贯穿复工生产的全过程,打破“零回复”,实现“无死角”。一是将培训交底进行全覆盖。除开展正常的职工安全教育交底之外,还通过授课、测试等有效的手段进行培训,达到人人重视、人人自警的效果;二是提倡机关和项目两个层级运用多媒介、多平台、多角度地开展防疫宣传工作,将防疫知识宣传面拓展至复工生产的全角落;分公司机关借助内部学习平台——“三局掌院”创新推动员工培训教育模式,学习内容涵盖生产技术、防疫知识以及心理辅导等领域内容,拓宽了企业培训教育的广度,深化了员工素质发展的深度。南昌泰康之家赣园项目、信丰5G产业园项目、景德镇观英小区项目等紧密围绕当地宣传需要,累计向工友发放1500份《一次性医用口罩使用指南》,全天候在施工现场及生活区广播疫情防控注意事项,并建立项目学习微信群开展安全知识有奖竞答活动,活动人数参与率达到93%,宣传效果明显。

(二)消杀闭环。施工企业工作场所宽广,人群作业集中,交叉感染的风险较大,为此我司出台《中建三局江西分公司日常消毒防疫工作指南》,机关及各项目对工作场所、食堂、卫生间、淋浴室、通勤工具等公共区域及相关物品,实行专人专责定期消毒,各场所张贴疫情风险提示卡、记挂明细的工作台账,包括对消毒时间、作业人员以及检查复核责任人进行公示,促进制度的有效运行。分公司复工后组织全覆盖的复工防疫工作大检查,确保消杀工作闭环。

(三)进出闭环。人员流动管控是疫情防控的重要一环,切实做好人员归口化管理,为降低输入性感染和外出风险提供支撑。分公司防疫应急工作领导小组从疫情防控大局出发,要求各项目施行最为严格的进出场实名制管理,门禁系统采取“一人一卡”的出入原则,进行“云筑网”线上人员信息确认,非登记造册人员无法进出;机关及项目部办公区除进行必要的体温监测和台账登记之外,外来人员需签订防疫承诺书,并按日将台账资料反馈至当地疫情防控指挥部。

(四)方案闭环。为减少项目存在的疫情防控缺漏,争取在防疫工作经验上取得突破,分公司结合江西省内各地有关疫情防控的要求对所属项目复工方案进行审定复议,通过对照检查相同工作内容的不同措施,综合评判各项措施的优劣利弊。2月18日以来,分公司共主持召开了8次复工方案整改视频讨论会,收集整理了各项目部的对照检查材料,最大化地实现了各项目复工方案的准确和完备。

五项服务,践行精准施策促实效

针对防疫复工两手都要抓、两手都要硬过程中遇到的实际困难,分公司主动站位,从职工和劳务工友角度出发,做好配套服务,全力在做好防疫工作的同时推动企业复工生产。

一是包车返岗复工。中建三局赣铁西客站南地块项目、保利蓝海嘉居住宅小区三期项目通过包车、组织自驾车队等方式,从四川、湖南、江西高安等低风险地区陆续接送五百名工友安全返昌,途中配齐足量的口罩、酒精、体温枪等防疫物资,并及时做好后勤对接和落地安全宣贯,为项目复工生产“保驾护航”。

二是保障食宿环境。在全力保障复工生产的同时,分公司要求各所属项目做好职工食宿的消毒和保障工作。紫外线消毒灯、立式消毒柜、高频空气净化机……中建三局泰康之家·赣园项目为工人食堂及宿舍配备了完善的消毒设施,保障了工人饮食和住宿环境的健康卫生;景德镇观英小区项目自节后复工以来,主动为在岗的职工工友更换了新的枕被、洗漱用具和宿舍空调滤芯,切实走好了企业工友服务的“最后一公里”。

三是优化用餐条件。我司后勤管理除施行人员分时段、分区域就餐外,还通过每日熬制“新冠一号方”、配发鸡蛋牛奶等营养食物,增强在岗职工的病毒免疫力,在体现人文关怀的同时,为职工的生命健康安全增添一道防护。截至3月1日,我司下属21个项目部累计约为5000名劳务工友提供了免费药方和营养膳食,改造配备了20个大工人食堂的基础用餐设施,得到广大工友的一致好评。

四是创新代购职能。为切实满足隔离留观区职工的基本生活需求,除提供必要的生活物资和防疫物资,分公司要求机关及各项目成立专人专岗的代购小队,定期统计职工和工友生活生活需要,集中采购,分区定点发放,全程达到无接触式的配送要求。

五是发放专属防疫包。考虑到个人购买防疫物资的实际困难,目前分公司机关和21个所属项目均统一为职工和广大工友标配专属防疫包,一次性医用口罩、75%医用酒精、板蓝根防疫消毒用品十分齐全,并周期性地进行补充更新。

下一步,中建三局江西分公司将针对返岗人员陆续增多,疫情防控压力持续加大的实际,继续抓实“一二三四五”工作法,持续发力,多点聚力,为早日夺取疫情阻击战胜利贡献力量!


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