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夏兴旺劳模工作室
2016/12/30 15:18:16    来源:    作者:    浏览次数:11394
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尊敬的各位领导、各位劳模领衔人:

大家好!

我叫夏兴旺,来自江铜集团。今天,能作为江西省劳模创新工作室领衔人的代表在此发言,我感到十分的荣幸。借此机会,请允许我向给予我关心、帮助和支持的各级领导、各位同仁致以真诚的感谢!同时,向本次被授牌的工作室表示祝贺。

夏兴旺劳模工作室是2014年授牌的,是江西省首批二十个劳模创新工作室之一,主攻方向是贵金属冶炼行业。截止目前,我们的团队共吸纳了35名多个部门、不同专业的高技能人才参与。近三年,研发创新成果60余项,获国家专利10项,也培养和造就了一批德才兼备、创新能力强的“一线创新人才”。

能够取的这样一些成绩,我觉得主要得益于省总给搭建的这个平台,得益于我们江铜贵冶全国最大的伴生黄金、白银生产基地这个舞台,也得益于我们有一批在技术、工艺、设备方面的优秀人才。

根据省总的要求,让我介绍一下我们这个工作室在创新的机制、方法、目标、带动等方面的情况,我也是很惶恐。从我个人以及我们这个团队来说:已经做出来的成绩都“微不足道”,未来要做的事情还“云遮雾罩”。我们常说,创新没有止境,所以我们未来的路还很漫长,等着我们一点一点的去探索、去创造、去拨云见日。

今天我谈的也不算是什么经验,主要是一些感想,和大家做一个交流,还请大家多多批评指正。

一、大目标带动小目标,大环境驱动小创新,要夯实创新的机制

企业是创新的一个重要的主题,我们江铜贵冶就提出了一个目标:众创驱动。力争实现:“1200个岗位、就是1200个创新源,3600员工、就是3600个创效点。”这是我们的一个大目标。

我们厂有三级劳模工作室:第一级是我这个江西省的劳模创新工作室,第二级是我们一个小伙子领衔的江西省“马士兵技能大师工作室”,第三级是我们3个厂级的劳模创新工作室。

厂里给我们这三级工作室也定了一个小目标:就要形成以“夏兴旺劳模工作室”为引领、以其它工作室为补充的的全员创新格局,实现“点亮一盏灯,照亮一大片”的倍增效应。

要当好这个领头雁,我们也感到压力很大。但有压力也要上,压力也是动力。工作室制定了“1368”的运行机制。

“1”是培育“一种精神”:精益求精的工匠精神。

“3”是铸就“三品”:增品种、提品质、创品牌。

“6”是坚持“六个一”:每年组织一次科技技术创新项目的研究会;组织一次立项专题研讨会;每月召开一次项目技术研讨;每季度组织一次阶段性总结分析;每半年举行一次成果交流;每年召开一次工作室年终总结会。

“8”是依托“八大载体”:将优秀创新成果推荐到集团公司和工厂的科技创新、全员创效、技师攻关等八大创新成果管理平台进行评选,根据项目的评选奖励情况,进行考核奖励,激发工作室成员的创新热情。

二、每个点必须有突破,整个面必须往前走,要提升创新的能力

创新不仅要在技术上突破,更要在管理上寻求突破。

我前面也说道,工作室取得了一些成果,在这里,具体的例子我就不讲了。但回过头来看我们取的的每一项工作成果,都不是由哪一个人独立完成的,都是团队齐心协力的一个结果。一个独立的个体,可能在他专业的领域有很高的水平,有特长、有想法,但个人的力量还是有限的,只有把大家各个领域的力量拧成一股绳,才能有最大的创新力和创造力。

我们工作室35个人,人也不算太多,但都是各个领域的行家里手。我们就针对每位工作室成员的专业特长和各自岗位的特点,划分了“蒸硒焙烧、湿法提炼、金银精炼、铂族金属提取、机电维修仪表自动化”五个创新攻关小组。目的就是把各个领域的顶尖高手凝结成一个个点。同时,小组之间各司其职又相互配合的开展工作,分别围绕工艺技术创新、设备优化与研发等方面的技术难点问题进行重点攻关,相互取长补短,形成一个面,产生了聚集效应之后,不管是技术的进步还是创新成果的转化,都可以说是事半功倍,整个团队的创新能力也得到了很大的提升。

三、一枝独秀不是春,满园春色香满园,要培育创新的人才

培养更多的创新人才,是我们工作的一个重要的目标。实现这个目标,我们就是靠三个字“传帮带”:创新的精神要传下去、创新的能力要帮上忙、创新的成果要带出来。

工作室每年都会定期开展专项培训工作,通过多媒体课件教学、名师带徒技艺传承等方式,进行“传、帮、带”。我们把创新成果与培训有机结合,把各项创新成果绘制成三维立体动画,利用多媒体教学培训,使每个创新点能被随意解体拆分,学习效果直击重点。工作室还积极开展技术创新实践,创新出“1+1+2”的师带徒培训法,以技术精湛的老师傅为带头人,与青年员工签订《师徒结对协议》,把职工的业务轮训、技能技艺传承、创新思维等工作紧密结合起来,形成一对一教育、培训,培养青年员工艰苦奋斗、开拓创新的职业素质和严谨细致、精益求精的工匠精神。

3年来,在我们悉心的“授业”下,开启了“劳模领跑+团队创新”的基层技能人才成长格局,诸多青年员工得到了快速成长,毅然成为了岗位中的生产技术骨干,其中还不乏中国黄金行业劳模、全国技术能手、江西省技术能手以及企业先进工作者等。

创新是实现企业生存和发展的一把“金钥匙”,作为劳模创新工作室来说,就是钥匙的铸造者。要想打开创新之门,必须进一步弘扬劳模精神和工匠精神,强化创新意识,树立创新理念,组织和发动广大职工立足本职,不断追求卓越,创新创造,推进劳模创新工作室的创新与发展,为提升江西经济发展,实现“十三五”规划目标做出新的贡献。