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传承劳模精神 引领创新创效
国网九江供电公司
2016/12/30 15:15:31    来源:    作者:    浏览次数:9490
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各位领导,各位代表:

大家好!我是全国劳模陈小杰,

根据会议安排,我代表国网九江供电公司“陈小杰劳模创新工作室”作个汇报。会议发言,汇报如下:

在省总工会的高度重视和省市公司党政工的大力扶持下,工作室2010年始终坚持“技术创新的园地、人才成长的摇篮”定位,“一面旗帜带动一个专业”,累计完成创新成果20余项,发表论文16篇,培养出全国和全省行业优秀专家人才7名、中高级技术技能人才30多名、公司管理人才38名。先后被九江供电公司将输电带电作业班命名为“小杰带电班”,并提出小杰带电班要带动全工区的创新和人才培养工作,陈小杰劳模工作室雏形初现。2012年,借着“三集五大”体系建设和“两室”创建的东风,陈小杰劳模工作室正式挂牌。而今陈小杰劳模创新工作室已获江西省总工会命名为“江西省劳模创新工作室”,并被授予九江市“全市示范性劳模创新工作室”、“国网江西省电力公司劳模创新工作室”称号。

自成立以来,工作室便以技术革新和人才培养为核心目标,并分别量化了年度任务,以确保每年的创新成果和培训需求。目前,工作室已完成创新成果20余项,在《电网技术》等核心期刊上发表论文16篇,培养出高级技师、技师、工程师30余名。中央电视台、《国家电网报》等业内外多家主流媒体都对工作室进行了宣传报道。原国家电网公司副总经理曹志安在深入调研陈小杰工作室后,赞许道称赞:“这是一个很好的传承劳模精神的载体。”

成绩的取得离不开省总的高度重视和省公司党组、工会等部门的大力支持。正是在“领导支持、工会组织、劳模挂帅、广大员工踊跃参与”的有利环境和创建格局下,我工作室才能在提高管理水平和自主创新能力,培养和造就一批德才兼备、业务精通、创新能力强的人才队伍等方面起到积极的推动作用。在创建过程中,我们也总结出一些经验,希望与大家分享。

一、完善广泛发动、重点突出、点面结合

为促进创新活动广泛深入的开展,不断扩大工作室的覆盖面,我工作室吸收26名骨干为常任成员,其中以正副班长和部分专职共14人为核心成员,积极引导输电全专业参与到工作室建设中,并按班组工作性质和各自岗位特点,成立三个创新团队小组。

创新一组以小杰带电班和相关专责为主体,主要针对输变电带电作业方向,开展创新创效和论文撰写工作;创新二组以输电两个检修班和曾经作为检修主力的输电运维四班为主体,开展针对输电线路停电检修、施工方面的创新创效工作;创新三组则以三个运维班组为主体,针对线路运维管理,开展降本增效工作。同时,三个创新团队也将针对员工提高技能水平的需求,共同承担工作室的培训工作。

在广泛发动的基础上,工作室也有针对性地进行重点培养,做到点面结合。由于带电作业的特殊性和重要性,以小杰带电班为主要成员的创新一组,是我工作室的中坚力量和重点培养对象。同时,工作室特别注重培养有知识、有技术、有能力的年轻骨干,让年轻人挑担子,发挥青年才俊的进取精神和创造性思维,为公司造就更多的“创新人才”和“技能大师”,实现工作室的可持续发展。

二、规范制度、明确任务、强化执行机制,保障劳模精神的传承

首先,一是规范工作室运行机制,加强自我管理。明确由全国劳模陈小杰负责工作室建立三个方面的制度,一是人力资源方面,包括成员选拔、人才激励等,二是创新机制方面,包括课题遴选、进度管控等,三是日常管理方面,包括常态运作、经费使用等。、由在技术方面有专长、有一定理论水平、工作经验和创新能力的专家能手为核心,组成工作型团队,建立了一整套较相对完整的的工作制度、活动制度、经费使用制度以及管理办法等,使工作室实现规范化、制度化、标准化发展,使工作室既能传承劳模精神,又能不依赖劳模人物自主运转。

其次,二是突出专业特点,搭建合理团队。明确工作室的主要任务是结合输电生产实践,积极引导输电全专业参与,实施技术改进、负责难题攻关、落实职工合理化建议、以及培养后备技术力量等,并通过这些活动的开展,实现工作室在创新创效和人才培养方面的总体目标。成立三个创新小组。创新一组针对输变电带电作业开展创新创效和论文撰写,二组针对输电线路停电检修施工开展创新创效,三组针对线路运维管理开展降本增效,三个小组共同承担工作室的培训。

三是最后,强化制度执行,督促监督任务落实。工作室以月度例会为基础活动,从创新创效、人才培养、团队活动、竞赛比武和交流学习五个方面开展活动。要求每年输电各班组每年至少提出一项创新课题计划,同时形成每月形成报表制度,汇报当月工作室活动开展情况,实时管控提高执行力,完善过程监督管理,确保完成任务。

二三、积极实践、务实创新、服务生产务实创新,展示工作室的价值

在技术研发和创新实践活动中,陈小杰工作室一直秉承“来源于生产、应用于生产、服务于生产”的理念,紧紧围绕生产实际需求开展创新活动,解决实际问题。

一是1.课题选择上,不怕求小、大只要但求巧妙。工作室贯彻公司主要领导明确的 “不怕小,、只要巧”要求的精神,贴近生产实际,进行小技小改,却对降本增效产生积极作用。小杰带电班研制的TH型组合避雷针、输电运维四班研制的“高空修枝剪”、输电检修二班的“多场合防外破警示装置”等,都是小小的革新,却能带来巨大的经济或安全效益。

二是2.项目落实上,不求快、只要但求精细。各攻关小组牢固树立“重在行动,、贵在落实”的理念,在开展课题攻关工作中,始终坚持精细为先的原则,使课题成果与生产紧密结合,达到最佳效能。研发过程中,创新工作室所有成员都以主人翁的姿态,坚持精细为要,群策群力,一步一个脚印,反复尝试,一步一个脚印,全身心投入到课题攻关中去,不仅保证项目顺利完成,潜移默化中还传递了在员工中树立了良好的劳模先进敬业奉献的劳模精神形象。

三是3.成果转化上,不玩求花、只要哨但求实效。秉承“来源于生产、应用于生产、服务于生产”的理念,为顺利翻越导地线上障碍物而研制的“载人吊篮”、为带电安装可控放电避雷针而研制的“门型抱杆”、为解决变电站等电位作业进电位安全距离不足而研制的“上字型组合绝缘升降梯”等等,……陈小杰工作室的这些成果都皆因经济实用,广泛应用于九江电网输电线路及变电站带电作业中已广泛应用于九江电网实际工作中,取得了显著的经济效益和社会效益,也斩获多项创新大奖。

三四、培养队伍加强培训、提升素质、培养人才,发挥更深层次的影响

陈小杰劳模工作室在创建过程中特别注重与劳动竞赛、技术改造、技能提升等活动有机结合,加强技能培训,提升员工素质,培养全能人才,促进企业发展。

一是“压担子”激发工作室活力。创新活力不能寄希望于少数几个人身上,工作室特别注重培养有知识、有技术、有能力的年轻骨干,让年轻人多挑担子。结合“师带徒”活动,引导新进大学生员工参与进来,充分开发智慧潜能和创造性思维,造就更多的“创新人才”和“技能大师”,实现工作室的可持续发展。

二是“四必训”支撑生产管理。根据实际工作需要和员工切身需求,为服务好工区生产管理,工作室在整个输电专业提出“四必训”:新人必训、每月必训、节后必训、考前必训。针对新进人员,开展安全知识及基础技能的培训,帮助新人尽快掌握工作流程。开展输电专业月度技能培训,切实提高全工区的技能水平工作能力。每逢长假结束,开展一次“收心、鼓劲”的安全教育专题培训,增强安全生产意识。结合每年的职业技能鉴定和竞赛调考等考试,开展相关理论、实操与答辩的针对性的应知应会培训。

三是“大讲堂”引领全员创新。劳模精神需要在全公司传承,创新意识需要全员强化。我们通过同时,通过不定期举办“劳模讲堂”和、“技术观摩交流会,以直观的教学方式激发创新兴趣,向公司更多专业传播”等多种方式为工作室成员培训创新理论和创新知识,培育创新思维;通过组织青年员工到作业现场观摩技术能手实操表演,以直观的教学方式激发创新兴趣在更大范围内营造创新氛围。;通过“师带徒”,引导激励新进大学生员工参与到科创活动中来,充分发掘青年员工的潜能和创造性思维。

多年的创建工作,使我们深深体会到,劳模创新工作室对企业发展有着极大的推动作用,但也存在着职工参与度不高、影响力还不大够、科技成果转化速度还不够快等问题,都亟待进一步解决。未来下一步,陈小杰劳模工作室具体将从以下两方面改进和完善我们:

一是既要在工作室功能上拓展范围。,劳模工作室,不仅应成为创新创效中心和人才培养摇篮,也应当成为展示职工精神风貌与企业形象的重要窗口。下一步,陈小杰劳模工作室将在条件许可的情况下,进一步主动为电力大客户排故障,为孤寡老人和留守儿童送关爱,充分发挥劳模团队的影响力和辐射效应,在创新创效和培养人才的同时,履行更多的社会责任,树立电网公司优质服务的形象。又要在业务上多向联合,加强各专业创新工作室之间及公司内部技术研发机构的联合,共同开展技术创新和攻关。加强与省内外兄弟单位劳模创新工作室的交流,加强与高等院校、科研院所的合作,促进电网科技进步和成果转化。

二是工作上多方联合。一方面,加强各专业创新工作室之间及公司内部技术研发机构的联系联合,立足企业重点、难点问题,共同开展技术创新和攻关,积极破解难题,为公司发展提供技术支撑和动力源泉。另一方面,通过公司工会等组织,加强与省内外其他地市公司的劳模创新工作室之间的相互交流学习、加强与高等院校、科研院所之间的技术合作,相互取长补短,促进电网科技进步和成果转化。

在建设创新型国家的新形势下,在“大众创业、万众创新”的时代号召中,陈小杰劳模创新工作室将继续在省总工会和国网江西省电力公司的领导下,攻坚克难,开拓进取,与全省的兄弟工作室一道,为江西的电网建设和健康发展强化电网发展和供电保障添砖加瓦,贡献力量!

汇报完毕,谢谢大家!